Tesco na odchode? Možné straty pre slovenský trh
Reťazec Tesco zvažuje predaj svojho biznisu na Slovensku a v ďalších stredoeurópskych krajinách. Ak by sa tento krok potvrdil, dopad na trh s potravinami by bol významný, pretože Tesco patrí medzi najväčšie obchodné reťazce v regióne. V súčasnosti sa posunulo na štvrtú pozíciu na slovenskom trhu, pričom dominantnými hráčmi sú nemecké reťazce Lidl a Kaufland.
Širší kontext predaja
Britská materská spoločnosť Tesco zvažuje predaj svojich aktivít aj v Česku, Maďarsku a na Slovensku, kde prevádzkuje približne 560 predajní a zamestnáva viac ako 22-tisíc pracovníkov. Hovorca Tesco, Simon Rew, zatiaľ nekomentoval možné zmeny. Aj keď spoločnosť nezverejnila podrobnosti, ak by došlo k predaju, značný dopad by sa mohol prejaviť v rôznych oblastiach.
Aké služby by mohli zmiznúť?
Na Slovensku je Tesco známe predovšetkým domáce donášky potravín, ktoré sú v súčasnosti najrozšírenejšou službou online nákupov a pokrývajú viac ako 85 percent obyvateľov. Zákazníci majú prístup k viac ako 14-tisíc produktom a širokej disponibilite služieb. Ak by nový majiteľ nemal záujem o prevádzkovanie tejto služby, mohlo by to vážne zasiahnuť zákazníkov, najmä mimo väčších miest, kde sú iné možnosti obmedzené.
Dodávatelia a slovenskí výrobcovia
Odchod Tesca by majiteľov slovenských výrobcov a dodávateľov dostal do ťažkej situácie. Hypermarkety Tesca ponúkajú rôzne regionálne produkty, ktoré by mohli byť poškodené, ak by nový vlastník zredukoval sortiment alebo preferoval zahraničných dodávateľov. Zmeny v obchodnej stratégii by mohli znamenať zánik mnohých miestnych značiek.
Osud značiek a ďalších produktov
Značka F&F je symbolom kvalitného a cenovo dostupného oblečenia v hypermarketoch Tesco. Ak by Tesco na Slovensku ukončilo svoju pôsobnosť, je pravdepodobné, že by značku F&F bolo ťažké nájsť aj u iných predajcov, ako sa ukázalo v poľskej praxi.
Rovnako otázny by bol aj budúci vývoj Tesco mobile, mobilného operátora, ktorý je previazaný na sieti O2 a má viac ako 250-tisíc zákazníkov. Na ďalší chod tejto služby by musel nový majiteľ nielenže reagovať, ale aj zvážiť pokračovanie spolupráce s O2.
Čerpacie stanice a inovácia nákupov
Tesco prevádzkuje aj čerpacie stanice, ktorých budúcnosť by sa rovnako odvíjala od rozhodnutí nového vlastníka. Možnosti predaja alebo prenájmu čerpacích staníc by sa mohli stať novou realitou. Významným aspektom pre zákazníkov by mohlo byť aj zrušenie alebo obmedzenie technologických inovácií v nákupných procesoch, ako sú samoobslužné pokladne a aplikácie pre zákazníkov.
Vernostný program Clubcard pod otáznikom
Vernostný program Clubcard, obľúbený medzi zákazníkmi, by mohol rovnako zmiznúť, pričom zákazníci by prišli o systém, na ktorý sú dlhodobo zvyknutí. Záležalo by na novom majiteľovi, či by bol schopný prevziať a udržať tento program, alebo by ho nahradil inými vernostnými iniciatívami.
Na záver
So zvažovaným odchodom Tesco zo Slovenska by mohlo zmiznúť množstvo služieb a produktov, ktoré sú pre slovenských zákazníkov dôležité. Realita môže byť okrem straty známej hodnoty aj otázkou pre dodávateľov, zamestnancov a celé odvetvie obchodu. Kto by nielen udržal kamenné predajne, ale aj široký spekturm služieb, je kľúčovým faktorom pre budúcnosť slovenského maloobchodu.
